Не бійтеся визнати рішення невдалим і закрити справу

Після значних фінансових і емоційних інвестицій в проект керівнику досить важко визнати його провальним. Новини Корпорація Витратила $ 580 млн на покупку MySpace у 2006 р., А також вклала в соцмережа додаткові мільйони доларів. Однак Facebook виявився більш успішним, і MySpace в підсумку довелося продати за $ 34 млн. Успішні лідери вміють визнати невдачу і вчасно піти.

Пам'ятайте, що нікому не потрібні "найздоровіші сигарети в світі"

Тютюнова компанія RJ Reynolds витратила понад $ 1 млрд на розробку сигарет з меншим вмістом нікотину прем'єр. Але курці відкинули новий продукт через неприємного смаку і проблем з горінням. У підсумку "найздоровіші сигарети" виявилися нікому не потрібні. Розумні керівники не вважають, що їх смак збігається зі смаком споживача.

Не бійтеся сказати "ні" Шаленим грошам

Президент компанії LA Gear за чотири роки збільшив продажі спортивного взуття з $ 11млн до $ 820 млн, використовуючи різні маркетингові методи. Але гонитва за прибутком погубила перспективну компанію. Продаж взуття за дисконтними цінами в кожному магазині, в тому числі в Wal-Mart, знизила привабливість .. і престижність бренду Керівник LA Gear не зміг відмовитися від "легких" грошей і дорого заплатив за це Уміння сказати "ні" на перший погляд привабливою можливості - одна з найважливіших характеристик справжнього лідера.

Постійно працюйте над новими ідеями, щоб не доводилося використовувати старі

Річард Бренсон дуже часто говорить "так", але тільки правильним проектам. Британський бізнесмен завжди має довгий список нових ідей, які чекають реалізації, і не звертає уваги на випадкові пропозиції. Виріши для себе, що необхідно компанії для успішного розвитку, і тільки потім розглядай нові пропозиції.

Не піддавайся спокусі і не дозволяй конкурентам визначати стратегію компанії

Американська Coca-Cola не помітила, як включилася в спровоковану Pepsi бізнес-авантюру. Намагаючись дати "відповідний відповідь" кампанії "Нове покоління обирає Pepsi», Coca-Cola відмовляється від класичної формули і створює новий напій New Coke, смак якого вийшов украй невдалим. провальна газована стала найбільшою помилкою бізнесу всіх часів.

Не забувайте про основне продукт, який популярний серед клієнтів і приносить прибуток

Netscape створила перший і самий популярний інтернет-браузер. Але компанія хотіла створити щось нове і почала розробляти нову мову програмування, при цьому ігноруючи удосконалення браузера. Пізніше засновник компанії Марк Андре назвав цю стратегію "помилкою в мільярд доларів".

Оновлюйте спочатку те, що вже добре робите

Колишній керуючий директор Caterpillar Джордж Шефер добре розумів лідируюче місце компанії на ринку. Маючи кілька успішних базових моделей, Caterpillar без праці створила на їхній основі оновлені, але не менш популярні зразки. Перед тим як дивитися по сторонах, переконайтеся, що ви використали весь потенціал бізнесу .

Якщо ви відмінно робите не те, що треба, ви не досягнете успіху

Pets.com винайшов надзвичайно популярний образ ляльки-цуценя на пальці, а також оригінальний інтернет-сайт з продажу товарів для домашніх тварин. Однак ринок не був готовий для подібного проекту. Американці воліють купувати все необхідне для чотириногих улюбленців, відвідуючи звичайний супермаркет або спеціалізований магазин .

Не концентруйте увагу лише на ефективності

Намагаючись зробити Zappos більш ефективною компанією, Тоні Шей передав логістику іншій фірмі Однак цей крок призвів до зворотного результату: .. Відправки затримувалися і клієнти були незадоволені У підсумку Шей відмовився від нововведення.

Не дозволяйте новітнім технологіям ставати гальмом

Pioneer Семені був лідером з виробництва насіння кукурудзи та мав армію відданих фермерів-клієнтів. Коли на ринку з'явилася біотехнологія, компанія вирішила спробувати деякі розробки паралельно з традиційними методами. Але разом вони не працювали, в результаті чого Pioneer насіннєвий втратив величезні гроші і отримав незадоволених клієнтів .

Не забувайте, що занадто жорсткі керівники і нереальні цілі призводять до плачевних результатів

Грізних начальників часто хвалять за те, що вони домагаються всього. Однак колишній керуючий директор Sunbeam Ел Дунлап показав небезпеку подібного стилю керівництва. Його агресивні, а деколи і жорстокі, методи роботи з людьми, а також нереальні цілі призвели до гучних етичним скандалам, відставок, втрати прибутку і скорішому звільненню Дунлапа.

Не намагайтеся бути всім - це тільки заплутає споживача

Kmart був першою в США успішної мережею магазинів знижених цін. Проте пізніше рітейлер спробував залучити в свої торгові зали і більш заможних покупців. У 2000 р. Wal-Mart почав акцентувати увагу на низькі ціни, а цільова орієнтуватися на тих, хто хоче купити якісний і модний товар. Kmart спробував зробити і те й інше і провалився. У підсумку компанії довелося оголосити банкрутство в 2002 р.

Бажання уникнути конфлікту робить людей пасивно агресивними

Ідея безконфліктного колективу, безумовно, дуже приваблює. Однак "безхмарна" Середа може бути небезпечною і створювати ворожі відносини серед колег. Відсутність конфлікту означає, що помилки і проблеми не помічаються або ховаються, і люди починають робити і говорити гидоти нишком. Зовні все може виглядати гармонійно, але, по суті, колектив недієздатний. Бажання сподобатися всім може мати і серйозні фінансові наслідки. Глава Malden Mills Даніель Ферст продовжував платити зарплату робітникам, після того як завод повністю згорів. Ці дії мали відмінний суспільний резонанс, але витрати привели до боргу і подальшого банкрутства.

Ставлення до співробітників, як до дітей, призведе до того, що вони відстороняться і будуть спокійно спостерігати за розвалом

Джил Барад стала першою жінкою-главою Барбі завдяки винятковому увазі до деталей, що дуже важливо для менеджера по продукції. Проте цей стиль недоречний на посаді керуючого директора. Тотальний контроль призводить до пасивності і незацікавленості співробітників. У підсумку Барад довелося піти у відставку в 2000 р .

Концентрація на власному іміджі, а не на компанії, негативно відбивається на тому і на іншому

Карлі Флоріна прийшла в Hewlett Packard як справжня знаменитість. До цього вона прославилася умінням приймати важливі рішення, а також частим появою на ТБ. В новій посаді вона також спробувала провести ряд кардинальних змін, які часто були погано обдумані і не узгоджені. Гостре бажання керівника виглядати ефектною і рішучої негативно відбилося на результатах Hewlett Packard. Справжні лідери думають передусім про компанію, а потім про себе.

---

---

На производственном предприятиии, в офисе,в учебном заведении и в медицинском учереждении везде работают люди. Человек не можер прожить без качественнй воды, а соответственно необходимо соответствующее оборудование. Кулер для воды HotFrost можно подобрать под любые Ваши потребности ( настольный, напольный, с электронным охлаждением, с компрессорным охлаждением, со шкафчиком, с озонатором, с холодильником, и .т.д.)
Подажу кулеров для воды, ведущего мирового производителя HotFrost осуществляет компания "Экспресс-Доставка".

---

---